معرفی چارچوب TOGAF

چارچوب های معماری سازمانی:

چارچوب ها در معماری سازمانی ابزارهایی جهت طبقه بندی توصیف هایی از جنبه ها و حوزه های سازمان به شما می روند. این توصیف ها/مدل ها توسط هر فردی که به آنها احتیاج و همچنین اجازه دسترسی داشته باشد، قابل استفاده هستند. متخصصان در زمینه ی مربوط به هر مدل، تهیه کننده چنین توصیف هایی می باشند.

در همین راستا تا کنون چارچوب های مختلفی برای معماری سازمانی ارائه شده اند که معروف ترین آنها عبارتند از: چارچوب زکمن [۱] – چارچوب توگف[۲] – چارچوب فدرال[۳] – چارچوب خزانه داری[۴] و …. [۱].

چارچوب توگف[۱،۲]:

این چارچوب از سوی موسسه ای خصوصی با نام Open Group در سال ۱۹۹۵ ارائه شد. هدف اصلی توگف ارائه یک روش اجرایی و استاندارد برای تدوین برنامه ی معماری سازمانی است. از جمله مزایای این چارچوب که به عنوان چارچوب برگزیده ما برای این پایان نامه می باشد می توان به موارد زیر اشاره کرد:

• این چارچوب بر خلاف اکثر چارچوب های معماری وابستگی مستقیم به نهادهای آمریکایی ندارد و به همین جهت قابلیت تطابق و انعطاف پذیری بیشتری نسبت به سایر چارچوب های معماری سازمانی دارا می باشد.
• بروز رسانی متناوب توسط موسسه Open Group و اعضای آن.
• دارا بودن انجمن های گفتگوی اختصاصی برای اعضا/سازمان ها.
• پشتیبانی فنی موسسه Open Group از مشتریان خود.
• پشتیبانی کامل از مفاهیم سرویس گرایی.
• استفاده از زبان Archimate جهت مدلسازی های عناصر مرتبط با معماری.
• برگزاری دوره های آموزشی برای متقاضیان
• برگزاری آزمون های بین المللی و اعطای گواهینامه بین المللی از طرف موسسه Open Group به پذیرفته شدگان. (پذیرفته شدگان به عنوان معماران قابل تایید از سمت موسسه Open Group می توانند به عنوان معمار سازمانی ایفای نقش کنند)

این چارچوب شامل چهار دیدگاه معماری می باشد:

1. معماری فرایندهای ماموریتی
2. معماری نرم افزارهای کاربردی
3. معماری داده
4. معماری فناوری

چارچوب توگف به منظور توسعه سریعتر و راحتتر معماری سازمانی “روش توسعه ی معماری[۱]” را ارئه کرده است. این متدولوژی که یک ساختار تکرار پذیر دارد دارای ۱۰ فاز می باشد که در شکل ۱ ترتیب قرار گیری این فازها در متدولوژی نمایش داده شده است.

شکل ۱: مولفه های ADM [2]